无独有偶，在19世纪初，福特公司也发生了一个有趣的故事。
当时，福特公司的一台电机发生了故障，整个公司的这方面的行家都被难住了，没有人知道毛病出在哪里。这些行家们又对这台电机进行多次研究，仍然是一无所获。最后他们不得不请来了德国著名的科学家——斯坦门茨。
斯坦门茨随身只带了一块塑料布，几支粉笔。他在那台电机旁整整呆了三天，不断地观察，不断地计算。最后，他在马达上划了一道线，然后对福特公司的人说：
“请打开电机，沿线将里面的线圈减少16匝，照此实施，手到病除。”
人们按此行事，果然电机重新开始运作了。
结果，斯坦门茨要价一万美元，经理不禁愕然，让他填材料费用单。只见斯坦门茨挥笔写道：
“画一条线，一美元；知道在什么地方画线，9999美元。”
一窝蚂蚁的鉴定，一条直线的画法，表面上看似乎简单、容易，但无不体现着人才的重要性。可惜的是，在某些领导人眼里，人才说起来重要，用起来次要。在他们看来，“人才”的思想性强，才能突出，有一定水平，所以，领导们就怕不好“领导”，往往敬而远之。有的怕干出了成绩，使做领导的脸面无光，便明争暗弃。